In molti credono che avere dei competitor sia una cosa negativa, ma in realtà può diventare un vantaggio, se le informazioni al riguardo vengono utilizzate nel modo giusto. I competitor possono diventare risorse indispensabili, perché dal loro operato e dal loro successo o fallimento, possiamo comprendere quali sono le decisioni migliori da prendere.
L’errore più grande per le imprese è affacciarsi sul mercato, senza avere una percezione completa di tutti i “protagonisti” che lo caratterizzano.
Il nostro lavoro è quello di effettuare analisi di mercato e della concorrenza per fornire alle imprese tutte le informazioni necessarie, allo scopo di potenziare la strategia di marketing e migliorare il posizionamento sul mercato.
Studiamo i prezzi, i prodotti, i servizi, i clienti, il marketing e la strategia di vendita dei competitor, analizziamo ogni punto debole e lo facciamo diventare il tuo punto di forza.
• Studio di settore ed individuazione dei competitor
• Analisi del posizionamento dell’impresa
• Analisi del posizionamento dei competitor
• Analisi dei prodotti e dei servizi dei competitor
• Analisi dei prezzi di mercato
• Analisi dei prezzi dei competitor
• analisi delle strategie di vendita dei competitor
• Individuazione delle best practice
• Elaborazione di una strategia di business competitiva
I punti di forza e quelli di debolezza dei tuoi competitor, possono diventare un tuo serio vantaggio competitivo, grazie al nostro aiuto.
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Ti guideremo verso una maggiore consapevolezza del tuo business partendo dai dati.
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